Оптимальный размер группы в разных направлениях туризма

Ясно, что при увеличении продолжительности похода минимально необходимый размер группы тоже должен увеличиваться до определенного уровня, а максимальное число человек ограничиваться здравым смыслом и запланированными темпами путешествия. В поход выходного дня в окрестностях своего города можно пойти и в одиночку, и это будет хорошим отдыхом от городской жизни. Безопасность и трудоемкость (в основном перенос снаряжения) 2-3 дневных походов требует, чтобы в них участвовало 2-3 человека. При увеличении длительности похода до недели небольшая группа может привести к психологическому дискомфорту, люди начнут уставать друг от друга, а тяжелые физические нагрузки только усугубят это.

Если обратиться к классической для нашей страны системе спортивного туризма, то мы узнаем, что минимальный размер группы определяется, прежде всего, направлением туризма и сложностью путешествия. Под последним, конечно, подразумеваются факторы длины маршрута, технической сложности, автономности и специфики района проведения похода. Например, для горного похода 2 категории сложности минимальный размер группы 4 человека, а для велопохода 3 категории сложности - 2 человека. Эта система во многом опирается на колоссальный опыт советского туризма, но все-таки не учитывает некоторых специфических особенностей видов туризма на определенных территориях и время года.

Попытаемся проиллюстрировать эту мысль на реальных примерах, которые были или могли быть в туризме. Обратимся для начала к пешему туризму. Классикой его является трекинг по районам среднегорья: Урал (Полярный, Приполярный, Северный, Средний, Южный), Кузнецкий Алатау, Саян (Западный, Центральный, Восточный), Прибайкалье, Забайкалье, Кодар, Удокан и так далее. Период проведения пеших путешествий - с мая по ноябрь. Но стоит учитывать, что поход первой категории сложности, совершаемый втроем (а это ограниченно допускают правила) в период затянувшегося весеннего межсезонья (когда подчас необходима тропежка по очень глубокому и мокрому снегу, перепад температур за сутки может достигать 30-40⁰, а вся группа постоянно занята хозяйственными работами) может совершенно легко превратиться в путешествие 2-3-ей категории. И это путешествие станет серьезным испытанием физических сил и духа участников. Увеличение же группы до 8-10 человек позволит снизить нагрузку на каждого из участников по отдельности и повысить вероятность успешного проведения мероприятия и сплочения группы. В то же время, при устойчивой погоде середины лета реальные нагрузки на участников группы будут соответствовать правилам по спортивному туризму, и прохождение будет совершенно нормальным для группы из 3-4 человек. Особенности погоды и состояния троп в разные сезоны в каждом районе, безусловно, заставляет задуматься об оптимальной величине группы.

Лыжный туризм. Некоторые районы 'славятся' глубоким снежным покровом и почти полным отсутствием наста. Тропежка лыжни, ежедневная установка шатра и ночное попеременное дежурстов у печки четырмя участниками в походе 1 категории сложности по Южному Уралу будет сложнее, чем горный поход 3-4 категории сложности по Алтаю. Особенности района и лыжного туризма налагают весьма серьезные ограничения на минимальную численность группы и ее физическое состояние.

Водный туризм. Тут стоит говорить не о численности участников, а о численности судов, экипажей. Поясним на примерах. Преодоление препятствий 3-5 категории сложности, безусловно, требует разведки, а само прохождение осуществляется каждым судном в отдельности с организацией  для него страховки, фото и видео съемки. Эти действия во многом определяют кажущуюся медлительность водных групп на определяющих порогах маршрута. Если говорить в цифрах, при скорости течения реки 10-15 км/час группа из 3-х катамаранов порог 2-4 кс длиною 2 километра проходит за 2-3 часа. Средняя скорость, таким образом, снижается до 700-1000 м/час.

Горный туризм. Прохождение технически сложных перевалов требует коллективной работы с веревкой и специальным снаряжением. В этом случае существуют ограничения снизу и сверху на количество участников. Маленькой группе будет тяжело нести всё необходимое снаряжение и прокладывать маршрут, а большая потребует колоссальных затрат времени на прохождение каждой перильной веревки, а самое главное - в большой группе увеличивается риск травмирования участников, так как отдельные туристы растянувшейся цепочки людей будут почти постоянно находится на опасных участках маршрута (риски камнепадов, лавин и т.д.). Опыт горного туризма позволяет рекомендовать размер групп из 3-6 человек, в редких случаях - до 8-10.

Опыт турклуба 'Уральские тропы'

В качестве примера будем рассматривать классический трекинг (пешее путешествие) по районам среднегорья. Такие походы популярны в нашем турклубе и среди других путешественников.

Для достижения целей, поставленных перед началом похода, вполне достаточно 6 человек, что и подтверждается средним размером  других групп, которых мы встречаем в наших походах. Но при таком количестве туристов поход, если он не пляжный отдых, часто превращается в борьбу за существование. Типичный день выглядит так: подъем, завтрак, сбор лагеря, пеший переход, установка лагеря, приготовление пищи, сон и всё с начала. Все участники группы заняты общественными работами практически каждый день. И так весь поход. Турклуб 'Уральские тропы' пережил данный этап в первый год своего существования. Главный лозунг данного этапа: 'Мы сделаем всё возможное, чтобы достичь цели'.

При увеличении группы до 12 человек походная жизнь облегчается и появляется возможность дополнительных мероприятий, кроме самых необходимых. Появление каждого нового человека ценно само по себе, ведь он вносит в общение что-нибудь новое. Общение у вечернего костра стало более продолжительным и интересным, оставались силы для песен под гитару. Помимо общения логично заполнить свободное время оздоровительными практиками. Мы выбрали то, что соответствует нашим традициям - баню (правда, походную, которая еще лучше обычных), прыжки через большой костер, а также кое-что новое - хождение по раскаленным углям. В турклубе всё это стало привычной составляющей похода во второй год его существования. Затем в очередную экспедицию турклуба (Ергаки-2008, Западный Саян) добавились дыхательные практики, тенсегрити и йога. На данном этапе развития турклуба организаторы руководствовались принципом: 'Цели мы достигнем, так сделаем расширение группы оправданным, добавим в поход какую-нибудь активность'. Участники наших походов видят, насколько содержательнее наши походы, чем походы тех небольших групп, которых мы встречаем на своем пути, поэтому большинство членов турклуба согласны с тем, что размер группы в 12 человек - это совершенно нормально.

Дальнейшее расширение группы таит в себе ряд трудностей, главными из которых являются:

1. Излишняя суета и шум. Многие идут в поход, чтобы пообщаться с природой, а вместо этого чувствуют себя как в городе.

2. Несогласованность и хаос, приводящие к замедлению всех дел и дополнительной усталости.

3. Не возникает единения людей, когда в конце похода чувствуешь, что остальные участники стали тебе родными.

Справиться с этими трудностями помогут дополнительные организационные мероприятия, новые виды активности и повышение туристической культуры участников похода.

Культура туризма

Сперва поговорим о культуре туризма.

Почему многие не любят городские пляжи и стараются уйти загорать на дикие? На городских пляжах мы непрерывно видим перед собой суетящихся людей, из машин доносится громкая музыка, а отдыхающие повышают голос, чтобы услышать собеседника. Поэтому вместо природы отдыхающие слышат голоса чужих людей и техногенный шум. В походе туристам нужно руководствоваться принципом: 'Дать другим туристам возможность слушать звуки природы, а не себя'. То есть не кричать, если вы хотите сообщить что-то только одному человеку, не суетиться. Подумать, стоит ли разговаривать в походе на некоторые темы, например, о деньгах, политике и работе, ведь многие поехали отдохнуть именно от этого.    Типичный отрицательный пример один из авторов получил, когда его пригласили в баню, в которой в одном углу парилки рассказывали анекдоты, в другом углу человек громко читал свои стихи, не заботясь о том, что его никто не слушает, в предбаннике играли на гитаре. Это была хорошая баня, но она стала закаливающей процедурой, а не отдыхом. Традиционные туристические бани клуба сейчас закрытые (только для участников наших походов), чтобы баня была не только оздоровительной процедурой, но и средством отдыха и общения друзей.

Очень важно никого не задерживать. Поход начинается с момента сбора группы, и опоздание одного участника на 15 минут при группе в 8 человек приводит к суммарной краже 2 часов времени. В походе это означает, что продолжительность путешествия будет сокращена. В ключевых точках маршрута мы делаем групповые фотографии. Когда руководитель объявил о фотографировании, желательно сразу оставить все дела и становиться в указанное место. Если кто-то будет продолжать копаться, то у тех, кто уже построился, это будет вызывать раздражение, ведь у них тоже есть оставленные дела. Если задерживается много человек, то фотографирование будет занимать значительное время, благоприятный погодный момент может быть упущен, а вечернее время отдыха сокращено.

Перемещение по маршруту большой группой - отдельная важная организационная задача, которую должен решить руководитель похода. Но и обычному участнику есть что сделать. Так, если кто-то идет сзади вас, 'наступая вам на пятки', поинтересуйтесь, не хочет ли человек вас обогнать, ведь он мучается, идя с более медленной скоростью, чем может. Если группа идет очень плотно, то подумайте, стоит ли вам останавливаться без веской причины. Помните, что первый человек в группе останавливается только перед естественными препятствиями на тропе, например, буреломом, второй человек не только перед естественными препятствиями, но и когда остановился первый и т.д.. Например, если вы идете впереди и наклонились, чтобы сорвать чернику, то остановилась и вся группа. Таким образом, последний человек остановится столько раз, сколько человек в группе, при этом черники ему может и не хватить.

По утрам важно быстро собрать лагерь. На это можно потратить три часа, а можно - два и меньше. Утреннее копание в лагере вряд ли эффективно, лучше сэкономить время для путешествия или на вечерний костер. Поэтому утром, проснувшись, прежде всего, подумайте о том, что вы можете сделать, чтобы помочь группе быстрее свернуть лагерь. Если вы будете полчаса  копаться в палатке, собирая свои вещи, вы задержите соседей и затормозите сбор палатки и упаковку ее в рюкзак. Собрать вещи можно и на улице. Даже если идет дождь, потренировавшись и проявив ловкость, можно собрать вещи, не замочив их. Один из авторов заметил, что если в группе принято собирать вещи в палатке, то это занимает лишний час времени.

Под вечер в лагере может становиться холодно. Согреваться лучше активными действиями, ведь если вы будете греться у костра, то расслабитесь, и вам уже ничего не захочется делать. Лучше помочь закончить всю общественную работу, потом заняться личными делами и только тогда отдыхать у костра. По мнению одного из авторов, вечернее переодевание в сухую одежду и обувь недопустимо, пока не выполнены все необходимые работы в лагере.

Важно в походе большими группами - помогать руководителю. При увеличении группы психическая нагрузка на руководителя увеличивается, и дисциплина начинает играть всё более важную роль. Помните, что принцип 'клиент всегда прав' работает только в магазине. В активном туризме клиентов нет, а есть участники, и прав наиболее опытный и несущий всю полноту ответственности за группу, то есть руководитель. Говорят еще, что в поход идет один человек - руководитель, а остальные ему помогают. Руководитель не обязан отчитываться за свои решения либо обсуждать их со всеми участниками похода, ведь если он будет убеждать каждого в правильности своего решения, это будет огромной потерей времени для всей группы.

О походной культуре можно еще много всего написать (см., например, статью 'туризм и алкоголь'), мы сделали лишь предварительные замечания. Но общие принципы такие: помогать руководителю, сперва делать общественные дела, потом личные, экономить время, не мешать другим общаться с природой, а главное - осознавать личную ответственность.

Формы организации

Для сплочения коллектива, повышения технического уровня и психологической совместимости  участников мы стали проводить дополнительные мероприятия.

Примером была двухдневная лыжная тренировка перед зимним лыжным походом на хребет Кумардак (Южный Урал) в 2008 г. Перед сплавом по Чусовой-2008 клуб провел две скалолазные тренировки, в результате мы посетили великолепную пещеру Дыроватого Камня. Пример 'Чусовой-2008' очень характерен. Это отличный поход уже пройденного второго этапа развития клуба (походы большой группой с множеством разнообразных мероприятий). В четырехдневном сплаве по спокойной реке мы устроили два скальных восхождения, посещение пещеры, две походных бани и два раза проводили огненные практики. В сплаве участвовали 23 человека. Думаем, что практически никто, кроме нашего клуба, на Чусовой так активно не отдыхает. Организаторы сплава могли бы им гордиться, если бы три перечисленные выше трудности увеличения группы не проявили себя. Факт есть факт, мы не были на Чусовой единой командой в полной мере. Поэтому мы для себя сделали следующие выводы: необходимо повысить культуру отдыха и дисциплину и ввести дополнительные мероприятия, способствующие единству группы.

Дальнейшие походы большими группами у нас стали проходить в формате туриад, когда по одной и той же местности идут несколько взаимодействующих между собой групп, которые имеют общие мероприятия на дневках. В экспедиции по Ергакам-2008 (Западный Саян) у нас было две группы - II и III категории сложности, перед экспедицией мы провели несколько тренировок, в ходе которых участники похода могли улучшить свою физическую форму и познакомиться между собой. Из 26 человек только двое были совсем новыми людьми. Эта экспедиция была, несомненно, шагом вперед в развитии клуба и уникальной в туристическом отношении в целом. Нам удалось провести столько мероприятий, что мы фактически совместили два жанра: спортивный категорийный поход и медитативно-оздоровительный. Мы не знаем подобных примеров в России. В этом походе повысилась и культура отдыха, хотя нам есть к чему стремиться.

Хорошим организационным мероприятием, объединяющим туристов, стал турслет, проведенный в сентябре 2008 на Иткуле, цель которого была собрать вместе туристов, которые были с нами в походах, и руководителей походов. На турслете мы отрабатывали различные виды туристических задач: катались на катамаранах, делали переправу. Играли в волейбол, народные игры, занимались огненными практиками и парились в туристической бане. Мы продолжим проведение турслетов на озерах Южного Урала в следующие годы.

Переход к походам большими группами также потребовал повышения компетенции руководителей. Теперь мало иметь туристические навыки, необходимые для прохождения маршрута и уметь пользоваться современными техническими средствами. Нужно также уметь организовывать большие группы, координировать перемещение подгрупп, уметь проводить разные мероприятия. С осени 2008 в турклубе 'Уральские тропы' действует школа руководителей, цели которой - воспитать новых руководителей походов и организовать обмен опытом между руководителями турклуба.

Наши активности

При увеличении группы более 12 человек нужно проводить дополнительные виды активности, цель которых - объединить группу. Можно учесть народные традиции и опыт командообразующих тренингов, которые часто проходят на природе. При этом важно соблюсти меру, не превратить мероприятие в детский сад или садомазохистский тренинг.

Приведем отрицательный пример с телеэкрана. Один из авторов назвал этот тренинг 'как еще можно наступить себе на горло, чтобы начальник был доволен'. Фирма вывезла своих сотрудников на природу, заставила впрячься и тянуть по реке баржу. Имитация старой традиции - 'бурлаки на Волге'. Когда брали интервью у участников, они всеми силами пытались изобразить улыбку и сказать в камеру, как они счастливы тянуть на себе эту баржу. Психолог, наблюдавший это действо, с еще более неестественной улыбкой сказал, что он за всеми смотрит и записывает, и потом его отчет ляжет на стол к директору. Одного этот 'психолог' не сказал, а руководство фирмы не учло, что долгие годы в России бурлак был символом угнетения. Зачем же так унижать своих сотрудников, неужели больше ничего нельзя придумать? За кадром остались и вопросы автора: 'Хватило ли ума у директора выбросить отчет, не читая?' и 'Сколько сотрудников уволилось после этого тренинга?'

Также кажутся не подходящими для командообразования больших групп туристов развлечения вроде бега наперегонки в мешках. Это, конечно, весело, но уместно скорее на свадьбах, чем в турпоходах, где туристам предстоят переходы по пересеченной местности.

Хорошо показали себя подвижные народные игры: цепи кованные, третий лишний, горелки и прочие. Наши туристы принимали в них активное участие на турслете на Иткуле, а впервые мы осознанно начали в них играть на Иремеле в июне 2007. Народные игры проверены веками (горелки - вообще общеславянская игра), они веселы и захватывающи, от них точно нет вреда, и они выполняют командообразующую функцию (или семейно-образующую).

Также полезны для командообразования некоторые упражнения веревочного курса, например, паутинка (хотя этот же результат дают задачи с веревками на реальном туристическом маршруте), и упражнения на доверие, на которые стоит обратить внимание и опытным туристам. Ведь с повышением сложности маршрута доверие и согласованность в команде становятся все более важными. Примером упражнений на доверие является маятник (человек с закрытыми глазами раскачивается, и его ловят и толкают люди, стоящие по кругу) и свободное падение (человек с небольшой высоты падает на руки других людей). Интересны упражнения на согласованность, когда участникам группы, не переговариваясь, нужно одновременно совершить одно и то же движение. Эти упражнения формируют согласованность группы на бессознательном уровне.

Вместо заключения

Таким образом, в турклубе 'Уральские тропы' как ответ на естественный рост нашей команды, появились новые организационные мероприятия: http://www.uraltropa.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=783&Itemid=171'>тренировки, http://www.uraltropa.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=791&Itemid=171'>туриады, http://www.uraltropa.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=528&Itemid=109'>школа руководителей. В походах мы начали проводить элементы http://www.uraltropa.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=790&Itemid=171'>командообразования - упражнения на доверие и согласованность, упражнения веревочного курса и народные игры. С повышением походной культуры всё это сделает походы большими группами вполне комфортными. Полагаем, что лозунг данного этапа развития: 'Поход - это отдельная жизнь, так пусть она будет насыщенной, разнообразной и интересной'. И в наших силах сделать эту жизнь более гармоничной, чем городская.

В начале существования турклуба 'Уральские тропы' мы гордились, что мы проводили новичков по таким маршрутам, по каким они сами не верили, что способны пройти. Это получалось за счет дружной команды. Мы вполне выполняли цель турклуба - развивать туризм на Урале. Поскольку многие руководители турклуба видят своей целью реализацию всё более масштабных туристических http://www.uraltropa.ru/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=90&Itemid=109'>проектов, мы считаем, что необходимо сохранить дух турклуба. Эти проекты должны быть по возможности для всего турклуба, а не для небольшой группы туристов.