Стихийный туризм. Вы можете увидеть объявление о каком-нибудь мероприятии на туристическом форуме в Интернете и принять в нем участие. Преимуществом такого туризма является низкая цена, демократизм и свобода. Недостаток - никто не гарантирует того, что вы выдержите это мероприятие, например, вы можете поехать на велосипеде и убедиться, что вы отстали, но это ваши проблемы, вас никто не будет ждать. Также нет гарантии, что заявленный поход вообще состоится.

Туризм в компании друзей. Преимущества: хорошо проверенная компания, низкая цена похода. Недостатки: редкие мероприятия (нужно, чтобы все сумели найти время и собраться), частые срывы мероприятий; компания разваливается, когда из нее выбывают несколько друзей (причины могут быть разные: работа, семейные обстоятельства).

Туризм в коммерческих фирмах. Преимущества: относительно хороший уровень сервиса и продуманная программа. Недостатки: высокая цена, непроверенный коллектив, небольшой выбор походов (часто одна фирма водит туристов только по 3-7 маршрутам целый год).

Турклубы, специфическая форма организации туризма в Советском Союзе, сохранились и в современной России. Предлагаю выделить следующие виды турклубов (деление несколько условное, и, конечно, многое зависит от организаторов турклуба, поэтому прошу не воспринимать некоторые недостатки как обязательный атрибут турклубов данного вида):

Турклубы при предприятиях. Хотя декларируют ориентацию на всех сотрудников, реально походы выбираются на основе интереса и физических возможностей небольшого числа активистов. Достигают некоторого предела развития, проводят пару категорийных походов в год.

Городские или районные турклубы. Хаос из-за плохого государственного финансирования, в то же время развращенность им и непонимание реальных потребностей населения. Представляют собой несколько туристических групп, слабо связанных между собой. Есть команды туристов с опытом высококатегорийных походов. Несколько раз в год городские турклубы проводят крупные слеты, широко освещаемые прессой.

Детские и подростковые туристические кружки. Очень активны и полезны для воспитания будущего поколения туристов. Минусом является то, что молодость - недостаток, который быстро проходит. К сожалению, сейчас у молодежи другие приоритеты: подготовка к вузу, затем совмещение учебы и работы, совсем не до туризма. Поэтому эти клубы не реализуют весь свой потенциал.

Новая Россия добавила следующие разновидности клубов:

Промогруппы - турклубы при туристических фирмах или магазинах, продающих снаряжение. Основной костяк такого турклуба - несколько человек, обычно работники фирмы и их ближайшие друзья. Проникнуть в этот круг людей непросто. Проводят громкие туристические акции, спонсируемые фирмой. За большую плату водят коммерческих туристов по эксклюзивным маршрутам.

Виртуальные турклубы. Некоторые форумы в Интернете превратились в стабильные компании туристов со своими мероприятиями. Модераторы таких форумов одновременно являются руководителями походов. К сожалению, некоторым виртуальным клубам свойственно агрессивное отношение к новичкам, особенно, если новички предлагают свои мероприятия.

Харизматические клубы. В их основе которых стоит сильная личность. Они существуют и развиваются, пока не остынет интерес к туризму у этой личности.

Независимые клубы - клубы, у истоков которых стоит несколько людей, они не привязаны ни к какой организации и возникли исключительно из любви к туризму у его создателей. Довольно устойчивы, так как при потере одного из этих людей могут появиться новые организаторы. При наличии деловых качеств у организаторов эти турклубы легко превращаются в полностью коммерческие, водят людей по одному и тому же маршруту и устраивают корпоративные выезды (в которых обычно много недовольных, так как люди приходят туда не из любви к природе, а чтобы угодить начальству).

Есть несколько основных признаков, отличающих, на мой взгляд, коммерческие турфирмы от турклубов (в порядке уменьшения важности).

1. В турклубах есть костяк - люди, которые регулярно ходят в походы. В каждом мероприятии таких людей не менее 70%. В мероприятиях турфирм почти все участники не знакомы друг с другом.

2. Разнообразие походов. В турклубах - огромное количество разнообразных походов, не повторяющихся в течение года, в турфирмах - 5-10 наиболее 'раскрученных' маршрутов.

3. Цена на мероприятия в турклубах близка к себестоимости (иначе не удержать постоянную команду людей), примерно в 1,5-2 раза ниже, чем в коммерческих турфирмах.

4. В турклубах множество разнообразных походов, от некатегорийных до высококатегорийных. В турфирмах, как правило, активный отдых не превышает первой категории сложности.

5. В турфирмах среди походов выходного дня преобладают экскурсии (маршруты примерно по 6 км в день), в турклубах походы выходного дня, как правило, 15-35 км в день.

6. В турклубах у руководителей преобладает нематериальный интерес (желание создать команду и ходить во все более интересные походы), в турклубе человек просто не пойдет по маршруту, который ему надоел или неинтересен. В турфирмах основной интерес - денежный, там руководитель может годами водить людей по одному и тому же опостылевшему маршруту.

7. Турклубы открыты для опытных туристов и рады появлению новых туристов со своими планами. В турфирмах новый турист интересен прежде всего как работник, который готов за разумную цену водить экскурсии по раскрученным местам.

8. В турклубах имеются тренировки, цель которых - подготовить членов турклуба ко более сложным походам, в коммерческих фирмах тренировок, как правило, нет, так как маршруты относительно просты.

9. В турклубах есть разведывательные походы по маршрутам, которые незнакомы широкой массе и явно не востребованы с коммерческой точки зрения. В турфирмах преобладают раскрученные бренды.

Турклуб 'Уральские тропы' является независимым турклубом, который старается сохранить достоинства и избежать недостатков различных форм организации:

1. Мы поддерживаем уровень организации не ниже, чем в коммерческих фирмах.

2. Стараемся сделать цену походов доступной для того, чтобы члены турклуба могли регулярно участвовать в наших мероприятиях.

3. Цена для гостей турклуба ниже, чем в коммерческих фирмах. К нам приходит много новичков, поэтому мы увеличиваем число походов и воспитываем новых руководителей.

4. 70% участников походов - постоянные проверенные люди.

5. Руководители походов работают добровольно, их интерес - не зарплата, а возможность сходить в новые места в хорошей компании. 2/3 походов проходят по новым маршрутам.

6. Мы заинтересованы в личностном росте наших участников и поддерживаем туристические проекты опытных членов турклуба. В результате у нас формируются новые руководители походов и к нам присоединяются опытные туристы. В турклубе действует школа руководителей.

Нужно подчеркнуть отличие нашего формата проведения похода от других форм туризма:

1. Наши походы - не экскурсии. Участники наших походов должны быть готовы к нормальной скорости взрослого человека и перемещениям на длительные расстояния, в том числе - по сложной местности (экскурсионные показатели: скорость - 1,5 км/ч, расстояние - 6 км, тип местности - утрамбованные и выровненные тропинки). Что общего с экскурсиями - это осмотр уникальных объектов и небольшой рассказ о них.

2. Наши мероприятия - это не командообразующие тренинги и не тренинги личностного роста. Такие тренинги обычно проводятся в стационарном лагере, и природа для них в основном фон, на котором проводятся различные упражнения. У нас командообразование и личностный рост происходят естественным путем во время турпоходов. Командообразующие игры, упражнения на доверие и психологические методики мы используем в свободное время для создания более слаженной походной команды и быстрого отдыха, то есть для достижения вполне конкретных, туристических, а не абстрактных целей.

3. Наши походы - не медитативные. В медитативных походах много дневок и полудневок, которые тратятся на различные медитативные и оздоровительные практики. У нас полноценные туристические походы, но в качестве зарядки и на дневках, а также во время очень плохой погоды мы занимаемся наиболее мощными оздоровительными процедурами.

4. Наши походы - не корпоративы. У нас есть досуговая составляющая, но нет массовиков-затейников, участники похода развлекают себя сами. Тем более мы не устраиваем выездных пьянок.

5. Наши походы не коммерческие. Руководители заинтересованы в походе не материально, они сами отдыхают, им интересен, прежде всего, маршрут и хорошая компания. У нас нет клиентов, следовательно, и принципа 'клиент всегда прав'. В наших походах 'руководитель всегда прав', он советуется с опытными участниками, но не обязан объяснять свои решения. Участники похода ему помогают.

Ометим, что у руководителей турклуба есть опыт проведения экскурсий, корпоративных мероприятий, тренингов, но мы их проводим на заказ для организованных групп туристов.

Видно, что разные организационные формы отдыха имеют свои специфические цели и, соответственно, свои достоинства и недостатки, поэтому очень хорошо, когда в одном и том же городе существуют туристические организации разного типа. Это означает, что активный отдых доступен разным слоям населения с различными физическими и финансовыми возможностями. Однако многие люди, желавшие совместить действительно активное и интересное путешествие с дружеским общением и небольшими затратами, оставались не вполне довольны (удовлетворены) формами отдыха, предлагавшимися в Екатеринбурге (на Урале), пока турклуб 'Уральские тропы' не заполнил соответствующую нишу.